2025年の目標レビュー（8月）

8月分もやっていきます。 1．疑問や無知を放置せずに理解を積み上げ、Thought Leaderとしての立ち位置を築く →緑。大きめの組織改編が発表され、上司の上司が変更。事業部自体が大幅に拡大となった。 ビジネスにとっては良いニュースで、部門長の下にビジネスを構成する主要機能が集約され、長い混乱の末、漸く戦略の方向感が定まりつつあり、そして会社がリソースを投入するフェーズに入ったことが明確になった。 一方、私の上司にとってはDemotionの様な格好となり、社内政治で劣勢であることも明らかになったと言える。暫くの間、彼の部下である私や他の同僚が、人事考課上報われなかったことの、主要因の一つが

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