米系企業で評価される処世術としてのアフメド理論と、その致命的な欠陥について

今週、今の会社に入社してから6度目となる評価面談があり、無風で通過するということがあった。思えば、上司が10分遅刻してZoomに現れ、更に水を取りに行くと言い残して5分待たされた時点で、結果は見えていた。部下に低評価をつけるなら遅刻はしないし、逆に高評価をつけてPromotionに繋げていこうというなら、部下は事前に把握しているだろう。自分の経験上、良いニュースは早めに伝わる。合理主義と短期主義が浸透したアメリカ企業社会では、誰かのモチベーションを高める人参は、早々に食べさせることが多い。 またしても無難な評価に終わったことは、Good newsであった。それは、去年通達されたRetentio

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